引领医疗健康服务新标准

百汇(上海)医院管理有限公司,自2002年成立以来,始终致力于通过专业的医院投资、精细化运营管理及前沿的医疗技术整合,为中国及亚太地区提供高品质、人性化的医疗健康服务解决方案。我们不仅是医院的管理者,更是医疗生态的构建者。

关于百汇

深耕医疗管理领域二十余年,我们以专业铸就信赖,以创新驱动发展。

百汇医院管理团队会议

我们的使命与愿景

百汇(上海)医院管理有限公司成立于2002年5月,总部坐落于上海浦东新区。作为国内领先的医院专业化管理服务提供商,我们专注于为各级医疗机构(包括综合性医院、专科医院、康复护理中心等)提供从前期策划、投资融资、筹建开业到长期运营管理的全周期、一站式解决方案。

公司秉承“专业、诚信、创新、共赢”的核心价值观,汇聚了来自医院管理、临床医学、卫生经济、信息技术等领域的资深专家团队。我们深刻理解中国医疗市场的政策环境与发展趋势,并与国际顶尖的医疗集团、医学院校及研究机构保持紧密合作,持续引入先进的管理理念与医疗技术。

我们的愿景是成为亚太地区最受尊敬的医院管理品牌,通过提升合作医疗机构的服务能力、运营效率与患者满意度,最终促进区域医疗水平的整体进步,让更多人享有优质、可及的医疗服务。

使命

以专业管理赋能医疗机构,创造卓越医疗价值。

愿景

成为亚洲领先的医院全周期管理解决方案伙伴。

核心业务板块

我们提供覆盖医疗机构生命全周期的专业化服务

医院投资与融资咨询

为新建、扩建或并购医疗机构提供全面的可行性研究、财务建模、投资结构设计及融资渠道对接服务。我们帮助客户精准评估项目价值,规避投资风险,引入战略资本或财务投资者。

  • 项目可行性深度分析
  • 财务预测与估值
  • 融资方案设计与对接

医院筹建与规划

从零开始,提供医院建筑规划、医疗流程设计、科室布局、设备选型与采购、信息系统规划等全流程筹建管理服务。确保医院在开业前就具备高效、人性化、符合未来发展的硬件与流程基础。

  • 医疗工艺流程设计
  • 医疗设备整体规划
  • 信息化建设蓝图

医院运营管理

通过派驻专业管理团队或提供管理咨询服务,全面负责或协助合作医院的日常运营。包括战略规划、绩效管理、质量控制、成本控制、患者服务体系建设、品牌营销等,实现医院社会效益与经济效益的双重提升。

  • 精细化运营管理体系
  • 医疗质量与安全监控
  • 患者满意度提升计划

医疗技术赋能与人才发展

链接国内外优质医疗资源,为合作医院引入特色专科、先进技术、知名专家团队。同时,构建系统化的人才培训体系,涵盖医院中高层管理干部、临床科室骨干及护理团队,为医院的可持续发展储备核心人力资本。

  • 学科建设与技术支持
  • 专家资源网络
  • 定制化人才培养方案
20+

年行业经验

自2002年成立起持续深耕

50+

合作医疗机构

遍布全国15个省市自治区

150+

专业团队成员

管理、医疗、技术复合型人才

30%+

平均效率提升

为合作医院实现的运营改善

我们的竞争优势

差异化的专业能力,铸就不可复制的核心价值

丰富的实战案例数据库

基于过去二十余年超过50个不同类型、不同规模医疗机构的深度服务经验,我们建立了涵盖筹建、运营、危机处理等各环节的庞大案例库与最佳实践模型。这使得我们能够快速诊断新客户的问题,并提供经过验证的、贴合实际的解决方案,大幅降低试错成本,提高决策效率与成功率。

强大的医疗资源整合网络

我们不仅是一个管理公司,更是一个资源整合平台。与国内外超过20家顶尖医学中心、科研机构(如约翰·霍普金斯医学院、新加坡国立大学医院等)建立了长期战略合作关系。同时,我们拥有一个覆盖各专科领域的权威专家顾问团,能够为合作医院快速对接稀缺的医疗技术、学科带头人及国际会诊通道,助力医院实现技术跨越式发展。

自主研发的智能管理工具

我们投入巨资研发了“百汇医院智慧运营管理平台(BH-OMS)”,该平台集成了医院运营数据分析、风险预警、绩效评价、患者流仿真等功能。通过数据驱动,帮助管理者实现从经验决策到精准决策的转变。该系统的应用,平均可为医院提升15%-25%的床位周转率,降低10%-20%的可控运营成本。

本地化与国际化结合的团队

我们的核心团队既包括深谙中国医保政策、医疗市场生态和医院文化的前卫生系统官员、三甲医院院长,也吸纳了具有国际医疗集团(如HCA、Ramsay Health Care)管理背景的精英。这种组合确保了我们提供的方案既符合中国国情与政策要求,又融入了国际前沿的管理理念与标准,在合规的前提下追求卓越。

合作伙伴与成功案例

与优秀者同行,共创价值

华东友好医院

滨海新城医疗中心

康华康复医院

国际医学院

典型案例:某市新区三甲医院筹建与初期运营

我们于2018年受委托全面负责该新区规划中一家1500张床位的大型综合性三甲医院的筹建与开业后前三年的运营管理。服务内容包括:整体战略定位、学科发展规划、建筑设计与医疗流程优化、大型设备集群采购、全院信息化系统建设、核心人才招聘与培训体系建立。

成果:项目比原计划提前6个月开业,开业首年即实现门诊量超预期30%,住院服务快速满负荷运转。通过精细化运营,在保障医疗质量的前提下,首年即实现盈亏平衡,创造了同类新建医院运营的纪录。该项目已成为区域医疗中心建设的标杆。

典型案例:某老牌二甲医院效能提升合作

一家位于省会城市的二甲医院面临增长停滞、人才流失、设备老化的困境。2020年,我们以“管理咨询+重点科室托管”的模式介入。我们重新规划了其特色专科发展方向,引入微创外科和老年病康复两大重点学科群,并对医院的组织架构、绩效分配制度进行了彻底改革。

成果:合作两年后,医院门急诊量增长45%,住院手术量增长60%,平均住院日缩短2.1天,员工平均收入增长25%,患者满意度从82%提升至94%。医院成功晋级为三级医院,实现了社会效益与经济效益的华丽转身。

新闻与洞察

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2024-03-15
百汇管理发布《2024中国社会办医运营白皮书》

基于对全国范围内超过200家社会办医疗机构的调研数据,白皮书深入分析了后疫情时代社会办医在学科建设、成本控制、数字化转型等方面面临的挑战与机遇,并提出了系统的应对策略。

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2024-02-28
公司与新加坡医疗集团签署战略合作协议

百汇管理近日与新加坡某顶级医疗集团达成战略合作,双方将在肿瘤中心、健康管理中心的标准共建、人员互训及远程医疗方面展开深度合作,共同开拓亚太高端医疗市场。

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2024-01-10
“智慧医院运营管理平台”荣获上海市创新软件产品奖

由百汇技术团队自主研发的BH-OMS平台,因其在提升医院运营效率、辅助科学决策方面的显著效果,荣获上海市经济和信息化委员会颁发的年度创新软件产品奖。

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